（一）走高标准、高质量、高效率的集约化发展道路
    1、高标准。强化实施质量兴业战略，就是要提升标准化水平，并加强标准的制修订和执行方面的力度。 标准是行业持续健康发展的保证。近年来，一系列新标准陆续出台，旧标准也在进一步修订。目前国家标准委在制定标准时就明确要求，要采用国际标准化组织制定的标准。行业经过多年的高速发展，取得了明显进步，但产品质量水平参差不齐，这是发展中遇到的问题。要把标准化工作上升到战略高度进一步重视和加强。标准化工作对于行业管理和技术进步，都是很好的抓手。五金行业产品多，很多旧标准已经老化，一些新兴产品和门类还没有制定标准，需要行业齐心协力，让标准化工作更上一个台阶，通过标准引领行业提升，以标准为支撑使行业占领产业制高点，增强五金行业在国际竞争中的话语权。

    2、高效率。以往人们对行业的认识是，这是一个劳动密集型的行业，劳动成本低是一大比较优势。近年来，随着全球化进程加快，我们对发达国家同行的了解也更加深入。虽然发达国家同行的工资成本高于我们，但由于他们劳动生产率更高，因此竞争力更强。五金制造企业在不断地对技术、设备、管理等方面持续投入，劳动生产率也在逐步提升。如文登威力每年投入5000万以上资金，走技术创新之路、使用新材料，采用半自动化和自动化加工工艺，减少人员使用，提升劳动效率，全面降低生产成本，提升产品的竞争力和企业的抗风险能力，使企业走入发展的快车道。目前文登威力的人均劳动生产率达到100万人民币到120万人民币之间，这个数据在工具行业乃至全五金行业中也并不多见。

    3、高质量。质量是产业发展的基石，厨卫五金产业目前已经诞生了一批产品质量优秀、品牌过硬的企业。要把质量兴业上升到战略高度，进一步加强对质量的认识和重视，强化质量控制，注重细节，树立精密制造的理念，把产品做精做优，提升产品安全性、稳定性、可靠性。协会要与质量技术监督检测机构密切合作，更加深入地做好行业质量调查工作，召开质量分析会，帮助企业找出影响产品质量的因素并提出改进措施，切实促进行业质量水平的提升。对于质量工作的推进，也是近年来协会和企业关注的重点，一方面在行业中积极开展关于督促质量的会议和活动，引导和加强企业重视，一方面也对在质量控制上做出表率的企业进行表彰和宣传，在五金行业中形成一股以重视质量为荣的风气，促进行业的健康向上发展。目前行业企业多数都在通过用先进设备、技术、人员等方式加强对产品质量的掌控，提升检测水平，并持续向高端企业学习取经、配套，以此来带动自身的技术提升、产品的改良。

    （二）转变五金制品行业发展方式，促进行业转型升级
    在转变五金产业发展方式，节约资源、降低消耗、保护环境、提高经济增长质量和效益的前提下，继续保持行业有序、健康、较快的增长，做到五大转变：
    第一个转变是：粗放型向集约型的转变。改变原来行业小、多、弱、散现状，提升产品加工能力，提升制造设备、工艺，创建品牌，走一条集约化发展之路。粗放向集约转型的核心在于，提升产品加工能力和质量水平，走自主创新、自主品牌发展之路。
    第二个转变是：从劳动密集型向技术密集型转变。劳动密集型产业也可以把现代的电子、信息等技术引入行业。五金行业品种繁多，各有特色，走技术密集型路子，增加产品技术含量、附加值，向高端市场精深开发等方面都有着很大上升空间。
    第三个转变是：量的扩张向质的提升的转变。目前行业中产品同质化、低水平重复劳动的现状还没有得到改善，要实现从生产大国向生产强国的转变，必须克服目前低档产品过多、高档产品不足的现状。
    第四个转变是：低成本、低价格向高附加值、高利润率提升的转变。同行之间的低价竞争，是戕害行业、两败俱伤的行为。行业要进行技术竞争，从产品本身的内涵、附加值入手，来获得市场的青睐，这样才能保持行业有序、健康的生态环境。
    第五个转变是：以出口OEM为主向逐步提升自主品牌的比重转变。要进一步巩固和拓展国际市场，加大国内市场开发力度，两条腿走路，国内外市场并重、并行。贴牌生产主要是接单、加工、交货三点一线，缺乏市场主导权和议价能力。因此，必须建立自主品牌，逐步提高自主品牌出口的比重，提升国际竞争力。
    以上“五大转变”，是“十二五”中国五金制品行业的工作重心，也是实现由“制造大国向制造强国”转变的必由之路。