相对于洋品牌，国产卫浴在发展中面临的困难更多，但是我们日渐发现，一大批民族品牌正在成长壮大，敢于同国际品牌分庭抗礼。国外洋品牌在发展上具有先天优势，它们发展历史长，从技术积累、人才、营销上都有着成熟的操作模式，高屋建瓴，从高端市场到中高端市场，一直占领着优势资源，抢占着市场，对中国卫浴的崛起进行着打压，形成一道十分坚固屏障。

在进入中国市场之前，这些国外品牌多经过一百多年的发展，商业操作模式已经成熟，如TOTO在日本占有70%左右的份额，科勒在美国占有40%左右的市场份额。无论是生产产品的模式，市场调研的模式，空间的模式，渠道网点布建的模式，终端促销的模式，跟竞争对手竞争的模式，都是现成的模式，而且是不断改良的模式。

而相较之下，中国企业似乎 “后天乏力”。主要提现在企业的创新和突破上。卫浴作为一个高耗能的制造行业，在资源消耗，工人工作环境上一直都是十分让人诟病的。尤其一些小作坊式的工厂，环境恶劣，其产品以低价倾销市场，却未能算上隐形的社会成本，在低端市场夺得一席之地。但是随着国家更为严格的监管，产业的优化，人力成本的上升，能源资源的控制，这种竭泽而渔、饮鸩止渴的模式必将被淘汰

除此之外，国内品牌的技术创新、产品创新一方面受到自身企业实力限制，一方面受到国内山寨文化环境的影响导致在终端看到的产品同质化严重，国产品牌间的流于价格战，使得企业发展后劲不足。

国外名牌企业的生产线很长，种类齐全，覆盖高、中、低档市场。因其品牌知名度，消费者对品牌的认可度很高，对中国的卫浴品牌形成一种市场封杀。比如TOTO卫浴，低档马桶终端售价才600多元。600多元买一个马桶，日益渗透以国内一线卫浴品牌占领的中高端市场，冲击着中国卫浴品牌的价格优势。

但正是因为在外忧内患的情况下，依然有许多民族卫浴企业茁壮成长，在洋品牌的压制和国内品牌同质化严重的情况下，突出重围占据一席之地。国内一线卫浴品牌中以四维卫浴、惠达卫浴、箭牌卫浴为代表的中国企业参与同洋品牌的竞争，日益成为中国卫浴市场的中坚力量之一。

四维卫浴集团公司市场部相关负责人谈到：“在卫浴市场，中国的民族卫浴企业有信心也有实力同洋品牌竞争。随着卫浴行业的发展，消费者消费也越来越理性，并非唯洋是尊。四维卫浴同样参与着与国际品牌的合作，如和顶级卫浴品牌杜拉维特的合作中，国货的品质日益得到肯定。虽然洋品牌环伺，且价格向下渗透，面临着众多的环境困厄，国货更要迎难而上，只有在市场竞争中，才会磨砺企业，与时俱进”

在谈到抵制日货时，邦派卫浴的相关负责人谈到：“抵制日货，不如替代日货。中国加入WTO，充分参与同国际品牌的市场竞争，我们理解和支持国人在钓鱼岛事件上的民族情感，但在同日系卫浴品牌甚至其它卫浴国际品牌的竞争中，我们一方面要认识自身的不足，一方面敢于“亮剑”，支持民族品牌不仅是情感的诉求，更是理性诉求，一方面民族品牌产品丰富，可供选择多，一线卫浴品牌质量不输于国际品牌，性价比相对国际品牌来更高。”